任何一个团队管理者，从一个高产能的员工晋升到leader之后，都要重新思考自己在团队中的定位。我一直都提醒自己，要做团队的“引导者”，引导大家用规范的方法、走在正确的方向上。不要做团队的“定夺者”，从初学者到骨干，其实每个员工都有自己的话语空间，不要把决定权全部集中在自己身上。自己会很累不说，而且容易成为团队的瓶颈。
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